Agile / Digitale Transformation

„Veränderung ist nur nachhaltig, wenn sie die Menschen mitnimmt.“

Agilität und digitale Transformation sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren moderner Unternehmen.

Die digitalisierte Welt erfordert neues Wissen, neue Werkzeuge und neue Kompetenzen. Heutige Innovationen haben keine langen Entwicklungszyklen, sondern sind oft disruptiv. Märkte verändern sich immer schneller.

Die meisten Transitionsprojekte scheitern, weil sie als reines Prozessthema umgesetzt werden und Mitarbeiter außen vor lassen.

Wir helfen Ihnen, Ihre Transition mit Ihren Mitarbeitern zu gestalten.

Klare Ziele, offene Kommunikation und Gestaltungsfreiräume führen zu einer nachhaltigen Veränderung.

Wenn Sie Ihre Produktorganisation, Ihre Prozesse oder Ihre Schnittstellen zu Ihren Kunden verändern wollen, helfen wir Ihnen auf Ihrem Weg.

Lesen Sie, wie wir bei Thalia die erfolgreiche Transition durchgeführt haben oder meinen letzten Vortrag "Agilität und Digitale Transformation".

Coaching

„Wenn Sie nur eine Sache verändern könnten, was wäre das?“

Echte Kompetenzen entwickeln sich, wenn aus Wissen Erfahrung wird. 

Ein Berater sagt Ihnen, was Sie tun können. Ein Coach hilft Ihnen dabei, eine für Sie passende Lösung zu finden. Hier führt die richtige Frage oft weiter als die „richtige“ Antwort.

Als Coach helfe ich Ihnen und Ihren Teams, die eigene Lösungskompetenz weiter zu entwickeln. Ihre Mitarbeiter wachsen und lernen zusammen mit Ihrer Organisation.

Planen Sie eine Scrum-Einführung oder wollen Sie Ihre langjährig eingeschliffenen Scrum-Rituale überprüfen und verbessern

Meine Coaching Angebote werden inhaltlich und vom Umfang her individuell auf Ihre Situation angepasst.

 

Für größere Coachings von mehreren Teams oder ganzen Unternehmen stelle ich ein Team aus erfahrenen Agile Coaches zusammen.

  • Coachings für Ihre Scrum Teams. Effiziente Meetings, effektive Retrospektiven, Boards, Visualisierungen, Teamkultur. (5-50 Tage)
  • Unterstützung Ihrer Scrum Master und Product Owner, um Ihre Rollen effektiv und effizient ausfüllen zu können. (2-30 Tage)
  • Coaching Ihres Managements, um ideale Rahmenbedingungen für die agile Arbeits-welt zu schaffen. (1-20 Tage)
  • Unterstützung bei Ihrem Skalierungs-vorhaben:  Nexus, SaFe, LeSS. (5-30 Tage)
  • Agile-Audit. Damit Sie wissen, wo Sie stehen und was Sie verbessern können. (2-5 Tage)

 

Zertifizierungen

Die Mandischer Consulting GmbH ist Mitglied im Professional Training Network der Scrum.org und damit einer der wenigen offiziellen Trainingsanbieter in Deutschland.

Erleben Sie qualifizierte Trainings, welche sich durch hochwertige und standardisierte Kursmaterialien von Ken Schwaber und der Scrum.org auszeichnen. 

Das State-of-the-Art Training für Scrum Master. Ideal um ein tiefes Verständniss für die Rolle und das Framework zu entwickeln.

Sie wollen erfolgreich ein komplexes Produkt entwickeln. Dieser Kurs vermittelt ihnen  Scrum und bereitet Sie ideal auf ihre Rolle als Prodcut Owner vor.

Der Scaled Profesional Scrum Workshop zeigt ihnen praxisnah, wie ein großes agiles Projekt mit Scrum gestartet, aufgebaut und durchgeführt wird.

Als Führungskraft wollen Sie mit Agilität erfolgreich sein und verstehen, wie Sie ihre Teams bestmöglich untertsützen können.

In diesem Grundlagenworkshop können Sie Scrum praxisnah anhand eines 2-tägigen Beispielprojektes kennenlernen. Der ideale Einstieg für alle Interessierten.

Alle Kurse können auch als Inhouse-Kurse bei Ihnen und in englischer Sprache durchgeführt werden.

Sie werden ideal auf die Prüfung und Ihre zukünftige Rolle als Scrum Master, Product Owner oder agiler Manager vorbereitet.

Jeder Teilnehmer erhält die Original-Schulungsunterlagen, zwei kostenlose Prüfungsversuche (Level 1) und einen Rabattgutschein für die Level 2 Prüfung.

Die Durchführung erfolgt durch mich als akkreditierten Trainer bei der Scrum.org. Ich bringe mit mehr als 20 Jahre IT-Erfahrung und 14 Jahren Agile Coaching in großen Projekten verschiedener Branchen mit in meine Kurse.

Von den mehr als 2000 Teilnehmern meiner Kurse empfehlen fast 100% diese ihren Kollegen.

 

 

Schulungen

„Die schnelle und digitalisierte Arbeitswelt erfordert neues Wissen und neue Kompetenzen.“

In Ergänzung zu den Zertifizierungen biete ich Ihnen in Zusammenarbeit mit meinen Partnern vielfältige Ausbildungsmöglichkeiten.

Oft ist es die richtige Kombination aus Schulung, Zertifizierungen und Coaching, die Ihnen den optimalen Start in die agile und digitale Welt ermöglicht.

Jede Schulung hat klare, an der Zielgruppe ausgerichtete, Lernziele. Auf Wunsch können die Inhalte an ihre individuellen Bedürfnisse angepasst werden.

  • Grundlagen Agilität und Scrum (1-2 Tage)
  • Anforderungsmanagement für Product Owner (2 Tage)
  • Agilität für Führungskräfte (1 Tag)
  • Scrum für Teams mit Lego-Mindstorm (1 Tag)
  • Kanban für Teams (1 Tag)
  • Agilität braucht gute Führung - Das Ich in agil (2 Tage)
  • Portfolio mit Jira (1 Tag)
  • ... individuelle Schulungen (1-3 Tage)

 

Beratung

„Es ist nicht wichtig, ob ein Berater alles für dich tut, was er kann. Entscheidend ist, ob er das kann, was er für dich tut.“

Manchmal hilft es mit einem umfangreichem Methodenkoffer und vielen Jahren Berufs-erfahrung an Ihre Herausforderungen heranzu-gehen. Schließlich gibt es bereits für viele Probleme gute Lösungen und Sie wollen das Rad nicht jedes Mal neu erfinden.

Als Berater und Coach mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in verschiedenen Consulting-Häusern helfe ich Ihnen, die für Sie passenden Lösungen zu finden.

Wenn erforderlich, ergänze ich meine Expertise aus einem umfangreichen Netzwerk von Partnerunternehmen und erfahrenen Freiberuflern.

Beratungsbeispiele:

  • Vermittlung von talentierten und erfahrenen Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches
  • Wahl des passenden Agile Scaling Frameworks - auch in großen, internationalen Projekten
  • Prozessberatung für eine schlanke und effiziente Organisation (Lean)
  • Gute Software-Architektur und Anforderungsmanagement
  • Moderne Entwicklungspraktiken (CI, CD/CD, TDD, DevOps)
  • Cloud-Lösungen

 

Agilität ausserhalb der IT

„Scrum ist nur für IT-Projekte. Falsch!"

"Können wir Scrum auch in unserer Produktentwicklung einsetzen?"

"Was können wir tun, damit angrenzende Unternehmensbereiche auch von Agilität profitieren?"

"Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachabteilungen in der agilen Welt?"

Diese Fragen stellen sich viele Unternehmen deren IT bereits "agil" arbeitet und die diesen Erfolg auf andere Bereiche übertragen möchten.

Unternehmen sind deutlich erfolgreicher wenn Sie Agilität nicht nur als ein IT-Phänomen betrachten sondern als einen echten Wettbewerbsvorteil.

Die Prinzipien agilen Arbeitens lassen sich auf fast alle Arbeitsbereiche anwenden. 

Beispiele aus meiner Praxis:

  • Scrum mit mehreren Teams für eine komplexe Planung in der Logistik 
  • Scrum in einem Management-Team zur Organisation einer Unternehmensumstrukturierung
  • Planung der Infrastruktur für ein neues Rechenzentrum
  • Kanban im Backoffice
  • Scrum in einem Forschungsprojekt
  • Scrum im regulierten Umfeld von Medizintechnik und Pharmaindustrie

 

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